Apple will nicht mehr zu spät zur Party kommen

Wir haben kürzlich über die kleinere Umstrukturierung bei Apple unter dem designierten CEO John Ternus berichtet. Die wichtigste Neuerung ist die Ernennung von Johny Srouji zum Chief Hardware Officer. Es handelt sich um eine erweiterte Rolle für den „Vater von Apple Silicon“, durch die er nicht nur für Apples Chip-Entwicklung, sondern für die gesamte Apple-Hardware verantwortlich ist.

Ein neuer Bericht von Mark Gurman bei Bloomberg beschreibt einige der Umstrukturierungen, die Srouji für alle ihm unterstellten Gruppen und Teams vornimmt.

Es handelt sich dabei um reine Hinter-den-Kulissen-Angelegenheiten, die selbst für die meisten Apple-Enthusiasten kaum von direkter Bedeutung sind. So wechselt beispielsweise die Führung des Produktdesigns von Kate Bergeron zu zwei ihrer Mitarbeitenden: Shelly Goldberg und Dave Pakula. Richard Dinh wird weiterhin das iPhone-Design leiten. Nichts davon dürfte für jemanden, der nicht in diesen Teams bei Apple arbeitet, von besonderer Bedeutung sein.

Srouji richtet zudem ein Team für „Ecosystems Platforms and Partnerships“ ein. Der Sinn dieser Umstrukturierung besteht darin, die Mitarbeiter, die Apples hauseigene Chips entwickeln (zu denen nun auch Netzwerkchips und Modems gehören), näher an diejenigen heranzuführen, die das Aussehen und die Funktionen der Apple-Geräte entwerfen. Das Ziel ist es, bei zukünftigen Geräten schneller voranzukommen.

Und genau das ist der entscheidende Punkt. Apple wurde in letzter Zeit – und vielleicht zu Recht – dafür kritisiert, bei wichtigen Produkt- und Technologieänderungen zu spät zur Party zu kommen. Die Vision Pro kam gerade auf den Markt, als die ganze Welt bereits genug von VR hatte. Die Bemühungen des Unternehmens im Gesundheitsbereich stecken in einer fünf Jahre alten Denkweise fest, und das in einem Zeitalter von KI-gestützten Gesundheits- und Wellness-Coaches. Die Konkurrenz eilt bei KI-Pins und Smart-Brillen voraus – Google und Samsung haben ihre Modelle gerade auf der Google I/O vorgestellt.

Vergessen wir nicht, dass Apple seinen frühen Vorsprung bei KI-Assistenten mit Siri verspielt hat und bei generativer KI Jahre hinter seinen Konkurrenten zurückgefallen ist. Und zwar so sehr, dass das Unternehmen auf Googles Kerntechnologie zurückgreifen muss, um die neue Siri umzusetzen und (unter anderem) Funktionen zu liefern, die bereits 2024 versprochen wurden.

Es ist nicht so, dass Apple schlechte Produkte herstellt – weder Hardware noch Software. Es stellt lediglich großartige Produkte von gestern her, während die Welt bereits auf morgen blickt. Wenn Sie dieser Meinung sind, wird es Sie freuen, dass offenbar auch die neue Führungsspitze überzeugt ist, dass noch viel mehr getan werden kann, um zukünftige Geräte schneller auf den Markt zu bringen.

Der beste Zeitpunkt für eine Umstrukturierung, die darauf abzielt, zukünftige Produkte auf den Markt zu bringen, wäre vor fünf Jahren gewesen, aber der zweitbeste Zeitpunkt ist heute. Apple hat viele spannende Dinge in der Pipeline, wenn man den Gerüchten Glauben schenken darf: Smart-Home-Kameras, ein Smart-Display als Begleiter für zu Hause, ein Tischroboter, Smart-Brillen und ein Smart-Anhänger, Airpods mit Kameras für neue Siri-Funktionen, Macbooks mit Touchscreen und vieles mehr. Diese Produkte haben viel größere Erfolgschancen, wenn sie nicht weitere drei oder vier Jahre in der Produktentwicklung versauern.