{
  "$type": "site.standard.document",
  "bskyPostRef": {
    "cid": "bafyreigxaxnueh62dw5plfurotfzvfgvrk7ytgk5livsfm77x56osdqf2y",
    "uri": "at://did:plc:ulfbtqn2ybcgbzf27z75qrvu/app.bsky.feed.post/3mlt7vdq3svt2"
  },
  "coverImage": {
    "$type": "blob",
    "ref": {
      "$link": "bafkreigslspaexzf2tz56ln2jv3plxnlb3l7l224p5ybsvxrzy75ifeuky"
    },
    "mimeType": "image/jpeg",
    "size": 80331
  },
  "path": "/mercado/413122-chega-de-projeto-verao-diz-marcos-gurgel-sobre-inovacao-corporativa.htm",
  "publishedAt": "2026-05-14T16:17:24.000Z",
  "site": "https://www.tecmundo.com.br",
  "tags": [
    "The BRIEF",
    "Para todos os detalhes acesse o site oficial do evento."
  ],
  "textContent": "A inovação corporativa precisa deixar de ser tratada como vitrine e passar a entregar resultados concretos para o negócio. Esse foi o fio-condutor do painel “O que faz a inovação funcionar”, realizado no São Paulo Innovation Week, nesta quinta-feira, 14, que reuniu Caroline Capitani, VP de estratégia de inovação da ilegra; Paulo Emediato, head of growth e comms do Inovabra; e Marcos Gurgel, global director of innovation e new ventures da Wellhub.\n\nEm formato de bate-papo, os três executivos discutiram os gargalos enfrentados por empresas que tentam acelerar programas de inovação, especialmente em um cenário de pressão por eficiência, redução de investimentos e avanço da inteligência artificial (IA). Entre os temas abordados estiveram inovação aberta, métricas corporativas, governança, cultura organizacional e relação entre startups e grandes empresas.\n\nLogo no início da conversa, Paulo Emediato afirmou que a inovação aberta passa por uma transformação estrutural. Segundo ele, o modelo criado há cerca de duas décadas começou a perder força após anos focado mais em iniciativas e indicadores de atividade do que em resultados efetivos para os negócios. “A inovação aberta tá morta, mas é vida longa à inovação, só que a inovação de um outro jeito”, disse.\n\nO executivo afirmou que a mudança no cenário econômico, com menos capital disponível e maior cobrança por retorno financeiro, obrigou empresas a revisarem seus programas. “A agenda de hoje é de eficiência. IA é muito legal, mas como é que eu gero impacto com essa história no negócio?”, afirmou. Para ele, métricas subjetivas ligadas apenas à cultura de inovação já não são suficientes.\n\n## Inovação sob pressão por resultados\n\nMarcos Gurgel reforçou a percepção de perda de eficiência dos programas corporativos e explicou que indicadores globais apontam queda na satisfação das empresas com sua capacidade de inovar. O executivo citou ainda cortes em equipes e orçamentos de inovação nos últimos dois anos. “A gente está entregando menos valor para o acionista final do que diz respeito ao produto desenvolvido nos últimos 2 anos”, afirmou.\n\nNa avaliação de Caroline Capitani, as empresas que conseguem avançar são aquelas que tratam inovação como questão de competitividade e não apenas de imagem institucional. “Inovação deixou de ser um aspecto de vitrine corporativo, de branding”, disse. Ela destacou que companhias bem-sucedidas possuem estratégia clara, conexão com áreas operacionais e capacidade de tomar decisões rápidas.\n\nDurante o painel, os participantes também criticaram o excesso de foco em eventos, provas de conceito e métricas de volume sem continuidade prática. Caroline afirmou que muitas empresas “têm muita atividade, mas pouca absorção”. Segundo ela, iniciativas acabam travando após a fase inicial por falta de definição sobre orçamento e responsabilidades.\n\nOutro ponto discutido foi a relação entre startups e grandes corporações. Gurgel afirmou que o principal problema não é a diferença de velocidade entre os dois lados, mas as assimetrias de decisão, incentivos e fluxo de caixa. “A gente está “namorando” muito pouco, a gente está correndo para o abraço que diz respeito ao “casamento””, afirmou, ao comparar relações corporativas com relacionamentos pessoais.\n\n## Desafios da IA nas empresas\n\nPaulo Emediato argumentou que a tecnologia pode acelerar tarefas operacionais, mas não substitui a experiência prática. “A IA não consegue te entregar a experiência vivida. Ela consegue te entregar o vocabulário sobre o tema”, afirmou. Segundo ele, profissionais de inovação precisam sair do ambiente corporativo para entender problemas reais de clientes, startups e equipes.\n\nNo encerramento do painel, os participantes deram dicas para empresas que desejam melhorar suas estratégias de inovação. Caroline destacou a importância de definir responsáveis pelas decisões e envolver áreas como jurídico e compliance desde o início dos projetos. Já Emediato recomendou foco na experiência do cliente e maior proximidade com startups e usuários finais.\n\nGurgel encerrou o debate com críticas ao que chamou de “Projeto Verão” da inovação corporativa, em referência a iniciativas rápidas e sem continuidade. “Chega de “Projeto Verão” nas empresas, não adianta comprar soluções sem inovar de verdade. Isso não se sustenta”, afirmou. Para ele, empresas precisam abandonar o comportamento guiado por tendências e investir em execução consistente de longo prazo.\n\nFonte: Alice Labate / TecMundo\n\nO TecMundo está no São Paulo Innovation Week! O SPIW 2026 começou nesta quarta-feira, 13, na capital paulista, reunindo líderes de grandes companhias brasileiras e globais, empresas e startups. Centros de pesquisa, investidores e governos também estarão presentes, participando de debates em tecnologia, ciência, educação, saúde, finanças e muitas outras áreas. Para todos os detalhes acesse o site oficial do evento.\n",
  "title": "‘Chega de Projeto Verão’, diz Marcos Gurgel sobre inovação corporativa"
}