Itaú vai aumentar número de dias presenciais no modelo híbrido a partir de 2027

O Itaú Unibanco vai aumentar a exigência de dias presenciais para funcionários em regime híbrido, segundo comunicado divulgado pelo banco na terça-feira (23). A mudança ocorre em duas etapas: superintendentes passarão a cumprir quatro dias por semana no escritório a partir de janeiro de 2027 — regra já aplicada hoje a diretores —, enquanto os demais colaboradores terão três dias presenciais semanais a partir do primeiro trimestre de 2028. De acordo com a nota, o banco optou por anunciar a mudança com antecedência para dar a funcionários e equipes tempo de ajustar rotinas pessoais e familiares antes da entrada em vigor das novas regras. A instituição apresenta o período de transição como parte de um compromisso com transparência e previsibilidade. A atualização chega depois de uma década de variações no modelo de trabalho das áreas administrativas do banco. Oito anos atrás, a empresa adotou um formato flexível em que cada segmento definia quantos e quais dias seriam presenciais a cada mês; após a pandemia, foi estabelecida uma retomada gradual com um mínimo de quatro dias presenciais por mês e, posteriormente, oito dias mensais — cuja distribuição continuou sendo alinhada internamente entre as equipes. Paralelamente à mudança de regras, o Itaú afirma estar investindo na infraestrutura de seus polos de trabalho, com modernização de espaços, ampliação da capacidade física, atualização tecnológica e criação de áreas voltadas a atividades conjuntas. O banco diz que decisões sobre formato de trabalho e estrutura física são tomadas de forma integrada, considerando a realidade de cada área e segmento. Movimento acompanha cenário no Brasil O relatório Tendências em Gestão de Pessoas 2026, da GPTW Brasil, mostra que o modelo presencial ainda é o mais adotado entre as companhias participantes, com 51,1% — índice que se mantém acima da metade desde 2025 —, mas o híbrido aparece em seguida, com 41,3%, indicando estabilidade após um pico de 46% em 2024 e queda para 41% em 2025 . O trabalho totalmente remoto caiu a 7,6%, o menor percentual da série histórica do levantamento. O estudo também registra um crescimento do formato de quatro dias presenciais dentro do híbrido, que saltou de 7,4% em 2024 para 18,2% em 2026, ainda que a jornada de três dias no escritório e dois remotos continue sendo a mais comum. O levantamento ainda relaciona o modelo de trabalho a indicadores de gestão: o turnover voluntário aumentou mais entre empresas presenciais (43,6%) do que entre as híbridas (34,5%) e as remotas (34,3%). O engajamento das equipes seguiu padrão semelhante: 86,2% nos modelos remotos e 85,4% nos híbridos, contra 75,3% no presencial. O estudo mostra ainda que 68,3% das empresas presenciais relatam dificuldade para preencher vagas, contra 43,1% das remotas. Para 37,1% dos que responderam ao levantamento, o modelo de trabalho influencia fortemente a decisão de candidatos. *Com supervisão de Lia Hama Mais Lidas