La familia Puig, un negocio de 5.000 millones y su nuevo rumbo en solitario

La vida del grupo Puig ha dado un giro radical en las últimas horas. El gigante español de la moda y la perfumería iba a ampliar su dimensión en una fusión con la estadounidense The Estée Lauder Companies. Sin embargo, todo se ha ido al traste. Ahora toca remar en solitario, algo para lo que está preparada la compañía, que tendrá que repensar su futuro, aunque lo hace desde una posición consolidada.El arranque de esta nueva época, que se debe enfocar desde ya mismo, lo hace lógicamente con una abrupta caída en Bolsa: en su arranque se ha dejado más de un 10% . Pero esto solo es un pequeño punto de inflexión. De hecho, la ruptura de la fusión con Estée Lauder no condiciona una dirección que ya había iniciado la compañía con un nivel más de profesionalización dentro del engranaje familiar.Prueba de esta fortaleza que exhibe la compañía fueron sus resultados del pasado ejercicio, cuando obtuvo un beneficio neto ajustado de 587 millones de euros en 2025, lo que representa un 6,5% más respecto a 2024. Los resultados del grupo familiar se apoyaron en un crecimiento de las ventas, que alcanzan los 5.042 millones, un incremento del 7,8% anual. Y esa es una de las claves, la capacidad que tiene el grupo para seguir generando negocio.Noticia relacionada general No No Las acciones de Puig caen más de un 13% tras naufragar la negociación con Estée Lauder para su fusiónAdemás, la compañía no ha perdido el horizonte de su verdadera capacidad para generar caja. El año pasado la línea de fragancias y moda se mantuvo como el mayor segmento por volumen de negocio al aportar un 72% de la facturación total de Puig, generando 3.646 millones en ventas. Asimismo, en clave de internacionalización, por áreas geográficas, Europa, Medio Oriente y África representó (2.752 millones) el 55% de las ventas netas de Puig en 2025, mientras que los mercados americanos sumaron el 35% de las ventas.No obstante, ahora pueden surgir las dudas tras la ruptura de esta operación de fusión. De hecho, desde hace un tiempo la compañía cotiza con cierta penalización en el mercado, algo que desde la compañía asumen como una cuestión más bursátil que, en realidad, de propia valoración de la empresa. La clave es la solidez del proyecto.Tercera generación«Creemos firmemente que crear marcas 'premium' exige pensar a largo plazo, y tener una familia en el núcleo de una compañía fomenta este enfoque, porque las familias tienden a preocuparse en igual medida por el horizonte temporal de la próxima generación como por el próximo trimestre». 5.042 Negocio al alza La compañía tuvo un gran desempeño en 2025, y las previsiones son buena para este año, pese a que la operación se haya dado al trasteCon estas palabras justificaba hace unos años Marc Puig, presidente ejecutivo de la multinacional española, la decisión de debutar en Bolsa –uno de los grandes hitos de la compañía–.Y es que la visión entre el corto y el largo plazo, así como la unión y visión coordinada entre las distintas ramas familiares que detentan la propiedad, explican el rumbo de la firma fundada en 1914 en Barcelona por Antoni Puig Castelló. Ahora con la tercera generación, los descendientes, una quincena, de las cuatro ramas Puig (25% de la propiedad cada una de ellas) tomaron el relevo de la segunda (Enrique, Antonio, Mariano y José María), que fueron los artífices del gran salto internacional de la firma.La llegada de Albesa al cargo de CEO se hizo para mejorar las prácticas de las empresas cotizadasTal y como han explicado los mismos Puig, no siempre tenían el mismo criterio a la hora de tomar decisiones, pero siempre acabaron llegando a un acuerdo, un ejemplo en positivo que contrasta con el de otras grandes sagas empresariales, ingobernables y echadas a perder por la dispersión que llega precisamente en muchos casos a partir de la tercera generación. Como dice el tópico: la primera generación funda la empresa, la segunda la hace grande y la tercera echa el cierre.1914 Siglo de historia El grupo tiene más de una centuria, y ha seguido adaptándose al nuevo entorno, cada vez más competitivo, y donde ha tenido que cambiar la gobernanzaPese todo, no ha habido problemas para evolucionar. Hace apenas un puñado de semanas, la multinacional catalana anunció el nombramiento de José Manuel Albesa como nuevo CEO de Puig, mientras que Marc Puig, actualmente presidente y CEO, continuará como presidente ejecutivo. La cotizada justificó la reorganización para alinearse con las «buenas prácticas para empresas cotizadas», separando los dos cargos, algo que en el caso de Puig coincide también con la propiedad.La cotizada señaló el pasado mes de marzo que Marc Puig trabajará estrechamente con José Manuel Albesa para «alinear la visión estratégica, al tiempo que continuará centrado en la estrategia de fusiones y adquisiciones». El presidente ejecutivo sigue involucrado en nombramientos clave y continuará ejerciendo como «custodio de la cultura y los valores de Puig».