La salida de De los Mozos, el equilibrista de Indra

Hay relevos que sorprenden por la fecha y otros por la candidez con que el sustituido parece no haberlos visto venir. El de José Vicente de los Mozos en Indra pertenece a esta segunda categoría . Quien conociera el modo de operar de Ángel Simón, ya visible en Caixabank con Goirigolzarri y en Telefónica con Pallete, difícilmente podía imaginar una larga convivencia entre un presidente con hambre ejecutiva y un consejero delegado que insistía en presentarse ante el mercado como dueño del puente de mando. Simón no es hombre de equilibrios ornamentales. Puede ser áspero, incluso innecesariamente brusco, pero no suele comprar bicefalias.Por eso lo raro no es que De los Mozos no continúe, sino que la semana pasada lo ocultara y se permitiera proclamar que retenía áreas decisivas y que su compromiso era total. Indra acaba de encadenar una nueva mutación de poder en una empresa que desde 2021 suma cuatro presidentes y cuatro primeros ejecutivos. La compañía, además, ha pasado de ser una tecnológica con defensa a querer ser el campeón nacional de la defensa, con 62.000 empleados, la SEPI como primer accionista con el 28% y miles de millones en contratos militares. En ese contexto, la gobernanza no es una cortesía: es una condición de credibilidad.La confianza se rompió cuando Simón concluyó que De los Mozos no era un árbitro de la nueva etapa, sino la correa de transmisión de los Escribano . La cuestión no es menor. La posible compra de Escribano Mechanical & Engineering exigía una valoración fría, independiente y defendible ante los accionistas. En cambio, a varios interlocutores les sorprendió que el consejero delegado -que presumía de sus buenos contactos con el PP- defendiera la operación como imprescindible para Indra, minimizando el conflicto de interés de unos vendedores que presidían la compañía. Ese sesgo no desapareció, según distintas fuentes del mercado, ni después de la salida de Ángel Escribano de la presidencia y del capital. Conclusión: un caballo de troya.De los Mozos podía invocar una razón industrial poderosa: sin capacidades como las de EM&E, a Indra le costará cumplir algunos de los compromisos militares asumidos . No era un argumento banal. Pero una necesidad operativa no convierte una valoración discutible en buena, ni borra el deber de separar el interés de la compañía del de sus proveedores, socios o antiguos accionistas. En una empresa estratégica, el conflicto de interés no se gestiona con entusiasmo, sino con distancia.La decisión tiene costes para Simón. Añade ruido a una casa habituada al carrusel de consejos, con malos precedentes de gobernanza corporativa y deja a Indra buscando consejero delegado cuando debería estar afinando su plan industrial. Pero el nuevo presidente ha elegido pagar ese precio antes que convivir con un ejecutivo en quien ya no confiaba . El mercado, que no suele ser indulgente con la incertidumbre, le concede sin embargo una ventaja: Simón tiene oficio, agenda y decisión para ordenar la compañía mejor que sus antecesores. Ahora deberá probar que su dureza no es sólo método de conquista, sino disciplina de gobierno. En Indra, mandar no basta; hay que convencer a accionistas, clientes y Estado de que el poder sirve al plan, no al clan. ●