{
  "$type": "site.standard.document",
  "bskyPostRef": {
    "cid": "bafyreielh5bsyaadbrd63v7bk3dytd47lcqxopkacfskxhwafaiwxh5tty",
    "uri": "at://did:plc:kzpe3hxbotmnxspmoy3vohpu/app.bsky.feed.post/3mlkycsb55w42"
  },
  "path": "/o-tom-kak-molodezh-razvivaetsya-i-delaet-kostanaj-luchshe/",
  "publishedAt": "2026-05-11T08:04:55.000Z",
  "site": "https://top-news.kz",
  "tags": [
    "СОЦИУМ"
  ],
  "textContent": "В Казахстане уделяют большое внимание молодому поколению, ведь именно оно является будущим страны. Нередко от того, какие для них будут созданы условия, предоставлены возможности, зависит то, как молодежь сможет проявить себя в различных сферах деятельности государства. Корреспонденты «НК» обратились в городской акимат, чтобы узнать, сколько молодых специалистов сегодня трудится на государственной службе и есть ли у них возможность карьерного роста. ВЫСОКИЕ ДОЛЖНОСТИ На государственной службе в акимате Костаная на сегодняшний день работают 65 молодых специалистов. – Из них 22 человека занимают руководящие должности, – пояснил руководитель аппарата акима города Костаная Максим Моргунов. – К категории «молодежь», в соответствии с Законом РК «О государственной молодежной политике», мы относим людей, кому от 14 до 35 лет. К примеру, с начала прошлого года на госслужбу пришли 16 молодых сотрудников. – Работа в государственных структурах, как правило, – это осознанный выбор. Молодые специалисты рассматривают ее как профессиональное развитие, стабильную занятость и возможность помочь в решении социально значимых задач, – рассказал Максим Валерьевич. – Для многих важным фактором являются и социальные гарантии и стабильность. Молодые государственные служащие, по словам Моргунова, отличаются высокой мотивацией, стремлением к профессиональному развитию и готовностью осваивать новые знания и навыки. – Они быстро адаптируются к требованиям службы и заинтересованы в качественном результате от проделанной работы, – заметил Максим Моргунов. – Благодаря им появляются современные подходы и инициативы: активное использование цифровых технологий, оптимизация рабочих процессов и повышение их эффективности. Они чаще предлагают новые идеи, готовы к изменениям, проявляют гибкость мышления. Так обновляются методы работы и повышается качество предоставляемых государственных услуг. Несмотря на возраст или иные характеристики, специалисты могут занимать и вышестоящие должности. С начала прошлого года 9 молодых специалистов за большой вклад в развитие государственной деятельности продвинулись по службе. – Молодых специалистов назначают главными специалистами, руководителями структурных подразделений. Это подтверждает возможность профессионального роста, – сказал собеседник. – У нас действует меритократия, то есть занимать высокие должности могут люди, независимо от социального происхождения, финансового достатка. Продвижение по карьерной лестнице осуществляется как на конкурсной, так и на бесконкурсной основе с учетом профессиональных компетенций, результатов работы и уровня ответственности. Молодые специалисты могут поэтапно продвигаться от исполнительских должностей к руководящим позициям, участвовать во внутренних конкурсах либо назначаться в порядке перевода внутри государственного органа на вышестоящие должности при соответствии установленным требованиям. Дополнительные возможности создаются через участие в обучающих программах, повышение квалификации, наставничество и вовлечение в реализацию значимых проектов. НЕ КАЖДЫЙ СМОЖЕТ Прием на работу осуществляется на конкурсной основе. Как отмечают в акимате, это привлекает внимание более мотивированных и квалифицированных кандидатов, которые обладают необходимыми профессиональными и личностными качествами. — Но и стать нашим сотрудником может не каждый. В основные критерии входят: наличие соответствующего образования, успешное прохождение конкурсных процедур и тестирования, соответствие квалификационным требованиям к должности, знание законодательства и профессиональных компетенций, отсутствие ограничений, предусмотренных законодательством о государственной службе, – отметил Моргунов. Чтобы поддержать молодых сотрудников, в госорганах имеются программы адаптации и наставничества. – Они позволяют быстрее включиться в рабочие процессы и освоить профессиональные обязанности, – поделился специалист. – Впервые принятые на административную госслужбу молодые специалисты в течение 6 месяцев проходят курсы переподготовки и не реже одного раза в 3 года курсы повышения квалификации в филиалах Академии государственного управления при Президенте РК. Предусмотрено прохождение стажировок, направленных на приобретение практического опыта, ознакомление с различными направлениями деятельности, расширение профессиональных компетенций. Кроме того, структура постоянно адаптируется под молодежь с целью привлечения квалифицированных специалистов и пополнения кадрового дефицита на сельском и районном уровнях. – С 2023 года выпускники вузов с высокой успеваемостью (средний балл GPA не ниже 3,33, или 85–89 баллов по 100-балльной шкале) могут поступить на государственную службу без прохождения конкурса, – сообщил Максим Валерьевич. ВЫБОР МОЛОДЕЖИ Куанышбай Аманкулов занимает должность руководителя отдела жилищных отношений акимата города Костаная. На государственную службу он устроился в 2016 году. — Ранее я работал в частных организациях, по трудовому договору в бюджетной сфере. Позже мне захотелось внести вклад в развитие города и решать социально значимые вопросы, – пояснил Куанышбай Серикович. – В разные годы проходил службу и работал в различных государственных структурах, включая департамент по чрезвычайным ситуациям области, отдел цифровизации, а также отдел жилищно-коммунального хозяйства. Такой разносторонний опыт является важным, поскольку позволяет комплексно понимать процессы в разных сферах, оперативно принимать решения и выстраивать взаимодействие между разными ведомствами. За это время Аманкулов убедился в том, что работа требует высокой компетентности, внимательности и умения работать с людьми. – Часто приходится рассматривать обращения граждан и помогать им в сложных жизненных ситуациях. Сфера жилищных отношений не самое простое направление, оно связано с обеспечением граждан жильем, защитой их прав и не только. Это очень ответственно, – заметил мужчина. – Здесь выполнение твоей работы влияет на качество жизни населения. Мне нравится, что я могу приносить реальную пользу обществу. Полгода на государственной службе работает Татьяна Джуган. Она главный специалист отдела организационно-контрольной работы аппарата акима города. – Я здесь, потому что для меня важно участвовать в развитии общества и принимать решения, которые приносят реальную пользу людям, – отметила Татьяна Владимировна. – Мой отдел мне близок, так как требует системности, ответственности и умения координировать процессы — то, в чем я сильна и хочу больше развиваться не только в теории, но и на практике. Я организовываю мероприятия, общаюсь с разными подразделениями, решаю реальные проблемы. Эти навыки помогают не только на работе, но и в повседневной жизни и в иных сферах. Государственная служба для молодого поколения — своего рода школа жизни, где они учатся, развивают навыки, проявляют инициативу и создают новые формы взаимодействия с костанайцами. В свою очередь государственные органы проводят мероприятия, курсы, семинары для молодежи, создают подходящие условия для работы. Все это формирует новые взаимоотношения между горожанами и акиматом. Яна ГАРЬКУША, фото из архива «НК» и предоставлены собеседниками",
  "title": "О том, как молодежь развивается и делает Костанай лучше"
}