Crescer ou faturar: o debate que tomou conta das redes e mudou a forma de olhar o sucesso nos negócios

De vídeos de influenciadores de negócios no TikTok a publicações de celebridades que passaram a falar sobre investimentos e empreendedorismo, uma pergunta vem aparecendo com frequência nas redes sociais: o que realmente faz uma empresa crescer de forma consistente em um cenário em que o sucesso também se transforma em conteúdo? Entenda: Por que cada vez mais mulheres estão abrindo negócios no Brasil Elas inovam: como mulheres usam a inteligência artificial para transformar negócios e realidades A discussão ganhou espaço com a popularização de perfis dedicados a gestão, produtividade e finanças, que transformam rotinas empresariais em narrativas de grande alcance. Em meio a conselhos rápidos e relatos de crescimento acelerado, surge uma questão menos visível no discurso digital, mas recorrente no ambiente corporativo: por que algumas empresas conseguem sustentar sua expansão enquanto outras permanecem dependentes da atuação direta do fundador? O empresário Gustavo Braz, CEO do Grupo PMD, grupo com atuação nos setores de importação, desenvolvimento comercial e expansão de negócios, avalia que o ponto central não está apenas no aumento das vendas, mas na capacidade de estruturar a operação para sustentar o crescimento ao longo do tempo. Segundo ele, muitas empresas ampliam o faturamento, mas mantêm processos decisórios concentrados no dono, o que pode limitar sua evolução. "O empresário brasileiro está cada vez mais consciente da necessidade de profissionalizar sua gestão. Durante muitos anos, muitas empresas cresceram impulsionadas pela força comercial do fundador, mas hoje os desafios são diferentes. As demandas que mais cresceram estão relacionadas à gestão de pessoas, estruturação comercial, processos, indicadores e desenvolvimento de lideranças", afirma. A popularização de conteúdos sobre empreendedorismo nas redes sociais também ampliou discussões sobre crescimento empresarial. Para Gustavo, parte dessas narrativas reforça a ideia de que aumentar as vendas é suficiente para garantir a expansão de um negócio, interpretação que ele considera limitada. "O erro mais comum é confundir crescimento com aumento de faturamento. Muitas empresas vendem mais, mas sem controle de indicadores, processos e gestão financeira. O resultado é uma operação que cresce sem previsibilidade e, muitas vezes, sem rentabilidade", diz. Ao mesmo tempo, temas como inteligência artificial, automação e gestão baseada em dados passaram a ocupar mais espaço no debate sobre negócios, trazendo atenção para questões ligadas à eficiência operacional e à organização das empresas. Nesse contexto, Gustavo observa uma mudança na forma como parte dos empresários enxerga o próprio negócio, com maior atenção à construção de estruturas capazes de funcionar de maneira menos dependente da figura do fundador. "O empresário percebeu que crescer depende menos de esforço individual e mais da capacidade de construir organizações capazes de sustentar esse crescimento", afirma. Gustavo Braz explica por que algumas empresas crescem e outras travam mesmo vendendo mais Divulgação Em meio à popularização do empreendedorismo nas redes sociais, temas como processos internos, formação de lideranças e organização de equipes passaram a integrar com mais frequência as discussões sobre gestão. Para Gustavo, "esses fatores ajudam a explicar por que algumas empresas conseguem sustentar ciclos de crescimento por mais tempo do que outras."