Glamour e ESPM formam novos alunos na pós-graduação de Negócios e Marketing Digital para Moda e Beleza

No final de 2025, a 5ª turma da pós-graduação em Negócios e Marketing Digital para Moda e Beleza da ESPM apresentou seus Trabalhos de Conclusão de Curso em uma banca que reuniu projetos estratégicos conectados aos desafios atuais dos segmentos. O encontro contou com a presença da coordenadora do curso, Andreia Meneguete, da professora Patrícia Diniz, responsável pela orientação dos trabalhos, além do professor José Carlos Rodrigues e de Manoela Morel, da equipe da Glamour Brasil. Mais do que projetos acadêmicos, as apresentações revelaram o amadurecimento analítico e estratégico dos alunos diante de um mercado cada vez mais complexo, competitivo e orientado por propósito. Entre planos de expansão omnichannel, reposicionamentos de marca e estratégias de clean beauty, a turma demonstrou domínio do cenário contemporâneo de moda e beleza e capacidade de transformar diagnóstico em proposta prática. Os trabalhos exploraram desde a consolidação de marcas próprias e expansão internacional até estratégias de varejo físico, comunidade e consumo consciente. Em comum, os grupos apresentaram soluções orientadas por dados, coerência de posicionamento e integração entre branding, performance e experiência do consumidor. Confira os projetos: Panvel Beleza: marca própria com ambição nacional Alunos: Gabriella Guilherme Manna, Giovanna Lenharo, Jade Nahyara Tomaz Badu, Julia de Albuquerque Laforgia, Julia Sacre Guimarães, Monique Saboia Oliveira da Motta e Rafaela Souza Esnarriaga Orientadora: Patrícia Diniz Banca: Andreia Meneguete, José Carlos Rodrigues e Manoela Morel O grupo desenvolveu um plano estratégico para a Panvel com foco na linha Panvel Beleza, trabalhando o fortalecimento da marca própria dentro de um cenário competitivo de beleza acessível. A proposta posiciona o portfólio como confiável, democrático e alinhado a tendências de sustentabilidade e inovação. O diferencial está na integração entre branding, e-commerce, trade marketing, CRM e estratégia omnichannel. O plano inclui um Brand Calendar anual com campanhas sazonais e expansão via marketplaces e multimarcas, com meta de ampliar o share digital e consolidar a presença nacional até dezembro de 2026. Simple Organic: expansão global com essência preservada Alunos: Beatriz Santarosa Fava Neves, Carolina Saad Silveira, Clara Luiza Melo Galdino da Silva, Lucas Martins Honorato Pereira, Maria Eduarda Prudente Silva, Sabrina Rosa Sousa e Thais Lukower Orientadora: Patrícia Diniz Banca: Andreia Meneguete, José Carlos Rodrigues e Manoela Morel O projeto propõe fortalecer o posicionamento da Simple Organic como referência em clean beauty no Brasil e no exterior, preservando os pilares de sustentabilidade e transparência que sustentam a marca. A estratégia combina expansão multicanal — com franquias, farmácias e presença internacional — e democratização da beleza limpa por meio de linhas mais acessíveis, como travel sizes e coleções com ativos brasileiros. No digital, o plano prioriza educação sobre consumo consciente e campanhas de coerência socioambiental, como a Green Friday. Enjoei: da moda circular ao varejo físico Alunos: Amanda Cristine Aparecida Rodrigues, Amanda Pinho, Giovanna Wangham P. Antônio, Giulia Azevedo de Macedo, Laura Cesar, Louise Lavrik Esper e Yasmin Silveira Orientadora: Patrícia Diniz Banca: Andreia Meneguete, José Carlos Rodrigues e Manoela Morel O grupo analisou o momento de transição da Enjoei e propôs um plano para fortalecer seu posicionamento como referência em moda consciente e criativa dentro e fora do ambiente digital. A proposta sustenta a expansão para o varejo físico por meio de franquias, mantendo o tom irreverente e a identidade da marca. A passagem do digital para o físico é pensada como extensão de experiência e comunidade, ampliando pontos de contato e consolidando presença nacional. Biossance: reconstrução e credibilidade científica Alunos: Bárbara Pereira, Bianca Paes, Jenifer Castro, Julia Padovani, Letícia Monaco, Lina Cavatoni, Mayara Domas e Rafaela Alves Orientadora: Patrícia Diniz Banca: Andreia Meneguete, José Carlos Rodrigues e Manoela Morel O trabalho parte do contexto de reestruturação da Biossance no Brasil após a aquisição pela THG e seu retorno ao mercado em 2025. A análise foca nos desafios de reconstrução de confiança e posicionamento. O plano combina PR estratégico, campanhas educacionais e ativações omnichannel em parceria com a Sephora, canal exclusivo no país. O objetivo é consolidar a marca como referência em clean beauty até 2027, reforçando base científica, transparência e valores socioambientais. Lela Brandão Co.: comunidade como ativo central Alunas: Isabely Bernucci, Leticia Moschion, Luana Trancozo, Luana Shiratori e Luiza Macedo Orientadora: Patrícia Diniz Banca: Andreia Meneguete, José Carlos Rodrigues e Manoela Morel O projeto parte do entendimento da comunidade como principal ativo da Lela Brandão Co., marca construída em torno do conforto e da conexão emocional com o público. A proposta amplia o clube de fidelidade Galeria do Conforto, cria campanhas temáticas e reposiciona a loja da Vila Madalena como hub de experiências. O marketing é tratado como ferramenta de vínculo e pertencimento, buscando escala sem perder a essência acolhedora da marca. Época Cosméticos: omnicanalidade como motor de crescimento Alunos: Christiellen Karen Cecília Carvalho, Gabriela Brust Ferreira, Larissa Mota Moreno e Vinícius de Carvalho Peres Orientadora: Patrícia Diniz Banca: Andreia Meneguete, José Carlos Rodrigues e Manoela Morel O grupo desenvolveu um plano para a Época Cosméticos com foco na evolução do modelo digital para uma operação omnicanal estruturada. A proposta inclui a abertura da primeira loja física, integração de jornadas e aprimoramento das experiências digitais. Collabs exclusivas, campanhas emocionais e ativações que conectam canais reforçam o marketing como motor de diferenciação competitiva e crescimento sustentável. Ao final da banca, ficou evidente que a nova geração formada pela pós-graduação não apenas compreende o mercado, mas apresenta capacidade de propor soluções estratégicas com profundidade, criatividade e visão de negócio. Em um setor que exige adaptação constante, os projetos sinalizam um futuro guiado por inteligência, propósito e integração entre marca, dados e experiência.